Ourense, 14 octubre de 2025. Miembro de la junta directiva y Executive Director en SONSIEL (Society of Nurse Scientists, Innovators, Entrepreneurs & Leaders), Nico Gennaro Sciasci, explica el papel del liderazgo enfermero a nivel internacional. “No es solo cuestión de tener un lugar en la mesa, es la clave para lograr mejores resultados en salud”.
Como organización global sin ánimo de lucro que impulsa la innovación y el emprendimiento en enfermería, SONSIEL facilita oportunidades de networking internacional, formación, participación en eventos como hackatones y conferencias, y tiene estatus asociado ante la ONU, lo que permite una presencia y participación global en comités de Naciones Unidas. Y, como cuenta Nico, “nadie conoce las necesidades reales de los pacientes y de los sistemas de salud como las enfermeras” por eso la innovación sanitaria está unida a la experiencia de enfermeras de todo el mundo, a su conocimiento y su presencia en lugares de decisión, debate y análisis.
¿Cuál es la misión principal de SONSIEL y cómo se traduce en acciones concretas para empoderar el liderazgo enfermero global?
La misión de SONSIEL es muy clara: empoderar a las enfermeras científicas, innovadoras, emprendedoras y líderes para transformar la salud. Y no se queda en palabras. Lo hacemos realidad con iniciativas como NurseHack4Health, las conferencias THInC y nuestro United Nations Immersion Program, que abre a las enfermeras las puertas de escenarios internacionales donde pueden aprender, influir y liderar. Cada acción busca lo mismo: dar a las enfermeras las herramientas, las conexiones y la confianza para llevar sus ideas a la práctica y generar impacto en sus comunidades y en el mundo.
Como director ejecutivo, ¿qué estrategias están impulsando para conectar enfermeras en distintos países y fomentar la innovación?
Para mí la innovación solo tiene sentido si es compartida. Por eso en SONSIEL trabajamos para que ninguna enfermera se sienta aislada en su capacidad de transformar la salud. Hemos creado satélites en Brasil, Canadá, España, Colombia y Ghana que permiten que lo que nace en un hospital, en una universidad o en una comunidad local pueda conectar con un movimiento global.
A través de hackatones, conferencias y espacios de co-creación damos a las enfermeras la oportunidad de probar ideas, recibir retroalimentación y sumar aliados internacionales. También impulsamos programas de mentoría que conectan a nuevas generaciones con líderes consolidados en distintos países, creando un puente entre la experiencia y el futuro. Y, algo fundamental para mí, abrimos puertas en escenarios donde la voz enfermera históricamente no ha estado presente, desde foros de innovación hasta las Naciones Unidas.
Nuestra estrategia es clara: construir un ecosistema vivo y global que permita que cada enfermera, sin importar dónde esté, pueda transformar sus ideas en impacto real.
¿Cómo definirías hoy el papel de SONSIEL en el ecosistema sanitario internacional?
SONSIEL hoy es un punto de encuentro y un motor de cambio. Juntamos a enfermeras con tecnólogos, diseñadores, emprendedores, investigadores, financiadores y líderes comunitarios. Nuestro papel es abrir espacios donde la voz de la enfermería no solo se escuche, sino que lidere y construya junto a otros sistemas de salud más justos, sostenibles y profundamente humanos.
¿Por qué es tan importante que las enfermeras ocupen espacios de liderazgo en innovación sanitaria?
Porque nadie conoce las necesidades reales de los pacientes y de los sistemas de salud como las enfermeras. Están ahí todos los días, ven los problemas, pero también vean las oportunidades. Si las enfermeras lideran la innovación, las soluciones son más prácticas, más humanas y llegan más lejos. No es solo cuestión de tener un asiento en la mesa, es la clave para lograr mejores resultados en salud.
¿Qué barreras siguen existiendo para que eso ocurra y cómo trabaja SONSIEL para superarlas?
Todavía hay muchas barreras: la falta de reconocimiento, la poca presencia en espacios de decisión, y la falta de recursos para innovar. En SONSIEL trabajamos para romper esos muros: damos visibilidad a las enfermeras en escenarios internacionales, ofrecemos mentoría y formación, y buscamos alianzas que aseguren que las ideas no se queden en papel, sino que tengan apoyo para hacerse realidad.
¿Qué habilidades y competencias consideran clave para que las enfermeras del siglo XXI puedan liderar e innovar en sus ámbitos?
Hoy se necesitan nuevas formas de pensar: pensamiento crítico, sistémico y diseño centrado en las personas. Pero también habilidades en emprendimiento, tecnología, salud digital y colaboración intersectorial. Y algo fundamental: aprender a contar historias y a inspirar. Porque innovar no es solo tener buenas ideas, es convencer a otros de que caminen contigo para hacerlas posibles.
En el caso concreto de la colaboración con el Colegio de Enfermería de Ourense, ¿qué oportunidades ves para las enfermeras gallegas dentro de la red SONSIEL?
Las enfermeras gallegas tienen la oportunidad de conectar sus talentos y proyectos con una red global. Eso significa acceso a mentoría, participación en hackatones y la posibilidad de compartir experiencias con colegas de América Latina, Norteamérica y más allá. Su voz local puede tener impacto internacional y eso abre puertas que antes no existían.
¿Qué aprendizaje o experiencia innovadora de otros países sería interesante replicar en Ourense?
Los hackatones y innovation sprints han demostrado ser muy potentes en lugares como Estados Unidos, Brasil, Canadá y en España. Son espacios donde las enfermeras pueden probar, fallar, volver a intentar y, sobre todo, ganar confianza como innovadoras. Llevar este modelo a Ourense liberaría la creatividad local y la conectaría a una tradición global de colaboración que está transformando la forma de resolver problemas en salud.
¿Cómo pueden iniciativas como SONSIEL inspirar a las enfermeras gallegas, y ourensanas, a participar activamente en redes internacionales?
Mostrándoles que su voz importa y que puede resonar mucho más allá de sus hospitales o comunidades. En SONSIEL vemos cómo estudiantes, enfermeras de primera línea o líderes con experiencia hacen aportes valiosos en escenarios internacionales. Cuando una enfermera de Ourense ve que colegas en Brasil, Colombia o Canadá están liderando cambios, entiende que ella también puede estar ahí, aportar su visión y ser parte de un movimiento global.